如何提高项目的开发商和设计师之间的沟通

开发商和设计师有特别很是不同的工作概况。事实上，他们也有特别很是不同的观点，即不同的体例在他们看同样的东西。

举个例子：当一个网站设计师在设计整个外部的感觉，设置范围为它决定人们如何与它连接，开发人员的工作是特别很是不同的。他或她是一个有使想法无缝工作在里面，使用代码，它优点。

工作描述是如此的不同，有一件事特别很是主要：如何在“外部”的网页设计与项目订单的内部运作的理念使它成为一个无缝的体验。

只有当开发者和设计者的工作作为一个团队上海做网站网首页，将用户能够真正从中获益。这是只有这样，他们会得到一个产品，看起来不错潮州食堂承包，使用方便，相对无误差。

所以，今天我们要看开发商和设计师之间的沟通。以及我们如何改善它。

沟通的魔力

所以你会如何提高开发人员和设计人员之间的工作关系？

一个好的开始是通过改善双方的沟通。这是你要做的就是一些技巧和窍门。

1、消弭物理障碍

当今的组织经常提供单独的工作空间，自力的团队。而小隔间和分区，甚至单独的层，可以使整个办公室看起来很棒，物理障碍可以造成问题的通信以及。

作为设计师和开发者都不可能看到对方的一切的时候，他们只会相互作用，当他们真的要。

当然，这是很好的生产力，但这也意味着，在统一项目中工作没有沟通以及他们可能要一个团队。他们只能讨论想法随便在各自的群体，不知道对方的观点是什么。

这就是为什么一个很好的出发点是消弭物理障碍。这意味着这两个团队必须放在一路，在统一楼层或办公室，或者只是彼此靠近。

 2、把它们放在一路，作为一个大的团队

一旦身体的障碍都消逝了，是时候让你的团队一路在其他方面。

事实上，这不仅仅适用于开发者和设计师，但对于任何一支球队是真的。双方应定期相互作用。这是关键的开发者和设计者，他们通常处理问题的角度不同。

团队建设训练帮助建立情谊。为了改善这种情况，鼓励不时帮助开发者和设计者之间的冰的团队建设运动和游戏。

不自力的部门。你会惊奇的发现这将反映在他们所做的工作。

3、鼓励表达清晰

开发人员经常很模糊的描述从设计师这听起来像，“这个按钮看起来应该像推特的功能，但是像LinkedIn的”。

这样的方向为难开发商按照设计师的想法，容易引起误解。这是因为这样的事实，每个人都有自己的看法是什么产品的样子。

把一个明确的设计方案是设计者的责任，谁应该定义为许多细节和尽可能多的例子。

优选地，不只是一个样机设计往往并没有涵盖所有的可能性，一个设计师。

交流绝不是单向的，所以开发商应该随时提出的关于获得清晰的设计问题。

4、要求开发商#视觉反馈

我看过项目会议设计反馈没有开发商的礼物。显然，这只是一个设计反馈会议和开发商都是忙碌的人，对吗？

真的.这是个大错误。开发商设计的反馈的一个主要来源太。他们有大量的关于产品和网站的知识，他们知道什么能做什么不能从技术的角度做。

所以确保带来一个开发者为你的下一个UX设计会议。假如你只是有一些设计思路，邀请一些开发商太。

 5、设计师–开发商比

因为它的性质，大多数科技公司重点工程和发展。因此，你会在那些公司比设计师发现更多的开发者。

假如你在一个开发工作为主的公司，你会看到一个设计师–开发者比例为1:8。在某些情况下，它可能是1:4，假如你的公司是用户体验至上你会发现设计师比1:2。

有完美的设计师比，没有准确的答案但我建议让你正视你的用户体验以及。否则，你就会有一个系统看起来像这样：

 6、朝着准确的信息流

而规模较小的项目只需要一个开发者和设计师之间的互动豪沃驾驶室，事情往往会变得复杂时，该项目的规模越大，团队的开发人员和设计人员参与。

这是关键，准确的信息在准确的时间到达团队。为了确保这种情况下，创建一个项目交付清单每队需要从其他，并设计适当的信息流通道，使事情工作无缝对接。

或如Nick Schaden规定的：

合作事宜

在一个信息通道，设计者和开发者都知道正是他们期望的，可以参加一个更好的方法，项目。

开发商和设计师定制松弛的渠道使他们对合作网站项目。

7、副的设计与编程

虽然一些设计师写代码不太了解，有开发者了解设计过程中的小。

以确保这两个团队功能的发挥是通过联手他们体例，让每个人都了解彼此更好。

的概念结对编程起源于迅速软件开发的世界里，两个开发人员工作在统一个工作站同时。

为什么不能对一个开发商为新的Web项目设计师。这可以帮助解决用户体验问题吧。

8、 One + one = three

设计师总是需要开发商，和开发商都需要设计师。只有在两个领域都充满了自我的人少，我们可以创造惊人的应用或网站。

我真的很喜好这一声明在他的文章中的心态Andrew Chalkley：开发者与设计师：

• 设计应超前发展应通知设计。星散出这两个角色或一个应用程序可以对用户造成不好的经验。

只是因为你有一个伟大的开发团队，我们没有理由认为你可以把你的设计理念，生活在一个较短的时间。同样，一个优异团队的设计师。开发商不应该总是要改变设计期望立即回答他们的问题。

设定现实的期限百度优化，并确保开发人员有更多的时间，万一有什么问题出现。

同时，设置范围在项目的一开始，不要改变它，除非它是需要的。这些看似细小的东西可以让开发者和设计师团队之间的不和，导致产品质量低劣的产生。